Desafío SEBRAE: mi experiencia en la simulación empresarial que marcó mi formación

El Desafío SEBRAE es un concurso internacional de simulación empresarial que reta a estudiantes universitarios a gestionar una empresa virtual tomando decisiones estratégicas sobre producción, marketing, costos y precios, sin riesgo económico real. En aquel año ya habían participado mas de 800,000 estudiantes universitarios de países como Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Paraguay, Panamá, Uruguay y Perú.

Su objetivo es fomentar el espíritu emprendedor y las habilidades de gestión empresarial en un entorno competitivo.

Participé junto a dos amigos de la universidad en este desafío desde mediados de 2011, llegando finalmente a participar en la Final Nacional en el verano del 2012. Esta experiencia fue toda una aventura que marcó profundamente mi desarrollo profesional.

¿En qué consiste el desafío SEBRAE?

El Desafío SEBRAE es un juego de negocios o simulador empresarial organizado en Perú por la Corporación Financiera de Desarrollo S.A. (COFIDE), donde equipos de estudiantes asumen la gerencia de una empresa virtual y compiten por obtener la mejor puntuación a través de decisiones estratégicas.

El concurso se desarrolla en varias fases:

• Una clasificatoria inicial

• Una semifinal y rondas de repechaje

• La final nacional, donde los mejores equipos compiten por el título

Esta dinámica hace que los participantes se enfrenten a decisiones reales de negocio relacionadas con producción, costos y marketing dentro de un entorno virtual competitivo.

En ese año que participamos el desafío consistió en lo siguiente:

"Cada año se identifica un nuevo sector productivo que servirá de modelo para el desarrollo de la plataforma de juego. En esta oportunidad los estudiantes gestionarán una empresa que produce y comercializa bicicletas."

Mi experiencia en el concurso

En 2011 formé parte de este concurso por primera vez. Conformamos un equipo llamado Los Tigres, compuesto por tres estudiantes de Ingeniería Industrial de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

Nuestro principal reto no solo fue la simulación empresarial en sí, sino también organizarnos como equipo para planificar cada estrategia. Debatíamos cada jugada y tomábamos decisiones que nos permitieran seguir clasificando fase tras fase.

Gracias a esta experiencia desarrollé habilidades que más adelante vería reflejadas en la gestión de proyectos, como la planificación estratégica, el trabajo colaborativo, la gestión del tiempo y el análisis de riesgos.

Mi equipo logró llegar a la final nacional, que se realizó de manera presencial durante dos días intensos de múltiples rondas de competencia. Fuimos ocho equipos finalistas provenientes de distintas universidades de todo el Perú.

Aunque no conseguimos ganar la final, competir a un nivel tan alto fue un gran logro personal y académico.

Aprendizajes que me dejó el Desafío SEBRAE

Esta experiencia fue una excelente oportunidad de aprendizaje práctico, muy diferente a lo tradicional que se enseña en las aulas universitarias.

Entre los principales aprendizajes destaco:

• Trabajo en equipo bajo presión: coordinación constante y reparto eficiente de tareas.

• Toma de decisiones estratégicas: análisis de datos, predicción de resultados y evaluación de riesgos.

• Capacidad de adaptación: aprender a ser creativos y eficientes con recursos limitados y poco tiempo.

Experiencias como el Desafío SEBRAE fueron clave en mi formación profesional y en mi enfoque actual hacia la gestión de proyectos y la agilidad.

Me gustaría terminar esta experiencia con la frase Peter Drucker:

La mejor manera de aprender es haciendo.