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Aquí encontrarás contenidos relacionados con producto: experiencias, aprendizajes y herramientas que puedes aplicar en tu día a día.
Un producto digital que ayuda a equipos ágiles a tomar mejores decisiones, haciendo visible el criterio detrás de cada conversación importante.
🚀 Existen múltiples estrategias de pricing combinadas con diversos análisis, sin embargo, el objetivo ⚽ de este artículo es poder tener un comienzo en estos tópicos, perder el miedo en abordar estrategias nuevas para beneficio 💵 💵 de todos los emprendimientos.
En este artículo que comparto voy a mostrar como conocer cuánto es el costo que se tiene por producto o servicio para no perder ingresos al momento de venderlos.
En este artículo escribo sobre como poder darle una vuelta de tuerca a la situación que muchos vemos o hemos visto en nuestras organizaciones. Me refiero a aplicar Product Discovery.
Muchas organizaciones comienzan usando Fibonacci para representar complejidad e incertidumbre, pero terminan convirtiendo los Story Points nuevamente en días, capacidad exacta o métricas de productividad. El problema no es Fibonacci, sino intentar volver lineal un trabajo que rara vez se comporta así.
Muchos problemas de ejecución no nacen durante el desarrollo del trabajo, sino antes de empezar. Cuando el trabajo entra sin claridad suficiente, la ejecución termina absorbiendo incertidumbre, cambios y retrabajo.
Muchas transformaciones fallan al intentar cambiar mentalidades antes de mejorar el sistema de trabajo. La cultura cambia cuando el día a día deja de doler.
La evolución del software no fue Scrum vs cascada, sino reducir el tiempo hasta feedback. Aprender antes, corregir antes y entregar valor real.
Evita el error común de separar por backend, frontend o QA. Aprende a dividir historias ágiles por valor entregable, optimizar el backlog refinement y evitar sprints sin entrega real. Incluye ejemplos prácticos y técnicas clave como división por workflow, reglas de negocio, datos, versiones simples y gestión de riesgos, aplicables en entornos ágiles y equipos complejos.
Medir no siempre mejora el producto. Algunas métricas, usadas fuera de contexto, empujan al equipo a optimizar indicadores en lugar de optimizar valor. Aquí revisamos casos reales donde medir mal termina perjudicando el resultado.
En muchas organizaciones, la lógica de planificación anual y control de proyectos convive con equipos que intentan trabajar por producto, generando tensiones en la priorización y la toma de decisiones. Este artículo explora por qué ocurre el choque entre PMO y Producto y qué modelos híbridos están usando las empresas para equilibrar control y adaptabilidad.
Muchas organizaciones miden velocidad, cycle time y throughput… pero pocas entienden qué están midiendo realmente. Aquí explico cuándo cada métrica genera valor, cuándo no usarla y cómo evitar que destruya la agilidad.
Si la madurez ágil no avanza, muchas veces el problema no está en el equipo. En este artículo explico por qué y cómo trabajar su evolución de forma realista.
La agilidad sin foco estratégico puede desgastar más de lo que ayuda. En este artículo comparto una propuesta transformadora: Dejar de vivir sprint a sprint y priorizar por impacto real, no por urgencias del día.